针对2015年下半年
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周总在报告中再次强调了加强干部队伍建设,包 针对深化逐级次的改革调 周总就下半年工作提出四项 最后,周总转达了才让董事长对公
 

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发布:西安高科幕墙门窗有限公司 浏览:114 时间:2019-2-18 9:21:51 <>

    随后

    周总指出,绩效管理系统是提升公司整体运营才能的系统管理器材,也是一项需要不断堆集、延续改善的管理系统,成立健全合适公司特色、运行高效的绩效管理系统起码需要2-3年的时刻,各单元要做好打持久战的预备。今年度,公司绩效管理工作起步早、系统设计、分级组织施行,慢慢示意了绩效查核工尴尬刁难确保义务落实、策略落地、筹算

会上,功能材料事业部、安泰南瑞两家单位
       同吉换以《26年奋斗路 砥砺前行再出发》为题作了公司2018年度工作总结暨2019年工作部署讲话。讲话首先回顾了公司26年的发展历史,这期间公司实现了持续高速发展,主要经营指标多年连续实现两位数增长,为公司做大做强发挥了巨大支撑作用。随后,同吉换肯定了公司2018年取得的工作成绩,指出2018年是公司在服从、服务于集团改革创新、优化提升、加速奔跑、转型发展的关键一年,同时对各单元成绩、不足、努力方向及公司层面存在的问题和不足进行一一剖析,为公司的2019年的快速发展指出切入点、明确落脚点。
2015年领导干部系列
       2019年是计划管理提升年,公司将围绕一个“核心”、达成一个“目的”、着力实现八个“计划”提升、深入推进十大“管理”精细化,实现公司增强市场竞争力的目的,促进公司经济效益和社会效益的快速发展。同吉换就公司2019年如何实现量的积累和质的飞跃进行工作部署,明确了做好党建、落实回款、坚持客户合作、持续技术创新、做大幕墙产业、推进基地建设、提升干部员工工作能力七项重点工作,统一了最终目标、发展战略、项目承接、项目运营、产品定位、日常性的重点工作、干部员工的工作作风七项认识,并提出在克服畏难情绪、市场开拓、教育引导、关爱干部、深入一线五个方面持续做好干部作风建设,最后勉励大家以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,把责任扛在肩上,把工作抓在手上,挽起裤腿下基层,扑下身子摸实情,坚持求真务实作风,出实招,下狠劲,动真格,打硬仗,为助推集团实现“十三五”发展目标和高新区“大干123,建好首善区”追赶超越贡献力量。
在培训的第一模块,
集中学习了战略、财务、人力等专业知识
领导力及执行力的专题培
      会上,公司还对2018年在工作中表现突出的先进集体、优秀施工单位、先进个人颁发了奖牌、证书。同吉换同志与班子成员、各单元负责人签订了2019年《党风廉洁建设责任书》、《经营目标责任书》。
周总指出,2015年上半年公司总体运营平稳可控;产品结构调整
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